Objetivo
Esta sección tiene como
finalidad presentar una imagen global del proyecto, de sus
objetivos principales y de los factores clave de éxito.
Contenido
Descripción de la Idea
de Negocio
Hay que explicar cual es la
idea fundamental detrás de la iniciativa de negocio. Hay que
indicar cuáles son los factores que han motivado esta idea y
porqué va a tener éxito. Conviene indicar las tendencias
sociales, cambios en el mercado, etc. que van a hacer de éste
un buen negocio.
Si el negocio esta
inicialmente centrado en algún producto o servicio en
concreto, indicar cuál es este producto, sus principales
características y qué necesidades va a cubrir en qué
mercado. También hay que indicar cómo se va a reducir la
dependencia del negocio respecto a este producto.
Hay que describir si existe
algún factor clave que influya decisivamente en el éxito de
la nueva empresa.
Objetivos
Indicar cuáles son los
objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa. No hay
que tener miedo de ser ambiciosos en este punto. Pretender
ser la primera empresa de su mercado no es un objetivo mejor
ni peor que ser una de las cincuenta primeras. Sin embargo,
en ambos casos hay que aportar datos concretos sobre cómo
saber si se ha conseguido, o no, ese objetivo, cuáles son
los pasos que se van a dar en esa dirección y qué esfuerzos
va a representar.
Es importante tener desde el
primer momento una visión clara de cómo será la empresa
dentro de tres, cinco o veinte años. Esta visión debe
marcar todas las decisiones que se tomen respecto a la
empresa. Y sobretodo hay que ser coherentes en la estrategia
de desarrollo elegida respecto a los objetivos trazados.
Análisis de Riesgos
Conviene repasar los
distintos riesgos comerciales, tecnológicos, financieros,
sociales y legales a los que se puede ver sometido el negocio
y, evidentemente, indicar cómo se van a superar esos riesgos.
